熱烈祝賀漢纜SAP ERP系統(tǒng)成功上線

  2021年1月4日，隨著銷售首單發(fā)貨的成功，標志著公司SAP ERP系統(tǒng)成功上線。自此，本部、同和漢纜、海洋工程、漢河機械四家公司全線業(yè)務(wù)正式切換到SAP ERP系統(tǒng)，加上之前上線的焦作、修武公司，已完成六家公司的SAP ERP系統(tǒng)的實施。

  從2020年5月5日到2021年1月5日，歷經(jīng)245天的努力奮斗，經(jīng)歷了需求調(diào)研、藍圖設(shè)計、數(shù)據(jù)收集、功能實現(xiàn)、集中測試、用戶培訓(xùn)、模擬運行等階段，漢纜SAP ERP系統(tǒng)從雛形走向成熟。項目實施過程中，遇過困難、有過爭執(zhí)，流過汗也流過淚，但從未退縮。困難是對我們的考驗，爭執(zhí)是為了功能的更完美，最終我們乘風破浪，確保了項目圓滿上線。

  公司高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視項目，時刻跟進項目進度，定期到項目組了解大家的難點及需求，參與項目的每個里程碑。帶著領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望，項目組每一位成員抱著一絲不茍的作風和嚴謹細致的工作心態(tài)，認真對待每一個需求點、每一個問題點、每一個操作點。項目整個過程，幾乎每個節(jié)點都按計劃完成，為項目上線打下了堅實的基礎(chǔ)。

  漢纜SAP ERP項目的成功上線，是公司在信息化建設(shè)的道路上邁出的最堅實的一大步。該項目對漢纜而言是一個挑戰(zhàn)，也是成長，本次實施特色如下：

  ①  全員皆兵，人人都做關(guān)鍵用戶。

  ② 組織學(xué)習培訓(xùn)，掌握系統(tǒng)知識，奠定了切換和運行的基礎(chǔ)。

  ③ 開展集中研討，廣泛征求意見，一定程度上優(yōu)化企業(yè)原有流程。

  ④ 清理業(yè)務(wù)流程，確保數(shù)據(jù)準確，完整的數(shù)據(jù)收集，持續(xù)的數(shù)據(jù)改進

  ⑤ 較為周密的部署，詳細的文檔記錄。

  ⑥ 培訓(xùn)與測試共進。

  SAP ERP項目的建設(shè)，是公司順應(yīng)“工業(yè)4.0”、“中國制造2025”指引的制造業(yè)變革浪潮的一重要舉措，能真正促使公司實現(xiàn)現(xiàn)代化的信息化、數(shù)字化的管理、生產(chǎn)自動化的轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化公司內(nèi)部資源及其配置，從而提升產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、加快產(chǎn)品交期，更好地滿足客戶需求，提升公司經(jīng)營效益，達成公司“ 持續(xù)發(fā)展，基業(yè)長青 ”的目標。SAP ERP系統(tǒng)的成功上線，不是終點，而是新的起點。接下來我們不能松懈，還要繼續(xù)鉆研，不斷提升我們團隊的業(yè)務(wù)及管理水平，讓SAP ERP系統(tǒng)為我們做實事，助力漢纜管理的提升。